思考、理解、討論、探索,以及體驗品牌和設計。

董事長陳彥誠:好東西 就該讓台灣自己也用得到

接班百年企業 建構合隆羽藏品牌

合隆羽藏源於清光緒34年台北大稻埕。已有百年歷史的合隆毛廠,是亞洲歷史最悠久的羽絨製造代工廠,目前羽絨原料產量占全球1/6;而在日本,合隆株式會社的市占率也超過50%。身為第五代接班人,陳彥誠不到40歲便接下公司,在品牌建構與再造的過程想必亦是一大挑戰。Process普羅化身為讓百年企業走向嶄新面貌的推手,揉合源於西方的珍貴羽絨,與東方細膩典雅的元素,打造出精緻羽絨品牌 --「合隆羽藏」。究竟這位企業主的膽大心細,佐以與普羅的匠心獨運,是如何成功交織成一篇完美樂章的,我們將在以下無私分享。

主答|合隆羽藏 董事長 陳彥誠 主答|Process Group台灣分公司總經理 李國榮 主答|Process Group台灣分公司資深設計師 葉信鋐 採訪整理|馬機

zero zero:建構品牌後 我們把資源回收變有趣了

精彩案例

zero zero 是由大豐環保科技所創建的多功能資源回收線上平台,透過O2O虛實應用的整合,提供民眾完善的資源循環方案。Process普羅品牌協助進行品牌建造,落地後至今大大翻轉傳統對資源回收“收破爛”的刻板印象,不僅回收量與會員數大幅提升,甚至讓高級住宅區裡指名設立,儼然成為綠色優質生活的代名詞。同時,兩年內榮獲四項國際設計大獎的肯定,也提高國際能見度,成爲各國邀約分享的學習標竿。zero zero是怎麼樣讓回收變有趣呢?如何透過品牌建構達到「零廢棄,全循環」的目標,成功為地球環境盡一份心力?

主答|zero zero資深經理 賴宏維 主答|Process Group台灣分公司總經理 李國榮 主答|Process Group台灣分公司資深設計師 葉信鋐 採訪整理|馬機

進入國外市場前,企業該如何搶先布局?

觀點|品牌沙龍 - 品牌建構 x國際拓展

無論是在台灣成功發跡,想要進一步放眼國際;抑或是預見國內市場萎縮,不得不開始思考拓展其他市場,企業主在進入外國市場之前,應該先做好哪些準備,才能打好一場漂亮的勝仗?這次的品牌沙龍講座主題『品牌大商機,跨國有先機』,不僅請到Process普羅品牌集團創辦人柯言鼎(Martin Kessler)、台灣分公司總經理李國榮(Jules Li),更邀請到高青國際公司執行長林友程(David Lin),一同以深入淺出的方式,注入完整的觀點。

主答|Process Group台灣分公司總經理 李國榮 主答|高青國際公司執行長 林友程 採訪整理|馬機

破繭而出的品牌再造新能量 – primona夢幻雞

Living & Design|PEOPLE

自創品牌,甚至到國際上打品牌,對許多台灣的企業老闆和品牌而言,都是一道又愛又怕的門檻;而對於一個擁有既定客群營收的家族企業而言,想要進行品牌優化再造且以進軍國際為目標,更是一項看似登天的挑戰。25年前從深坑的愚人農場發跡,今年在企業二代品牌總監黃永春的大力促成下,以「primona夢幻雞」為名進行一場品牌與家族企業的大進化。

Jimmy

專訪 普羅品牌創辦人與執行長:打造你的品牌樹

EMBA雜誌報導|世界級智慧

日前普羅品牌接受EMBA世界經理文摘雜誌的專訪,談到如何成功打造一個品牌。普羅品牌創辦人Martin Kessler認為「不論是大公司還是小企業,打造品牌的方法其實是一樣的。」而普羅品牌執行長Markus Gut也指出:「品牌不是只有商標,它是一棵樹,樹根是分析,樹幹是內容,樹冠則是顧客體驗,若缺少了任何一項元素,品牌會變的如何呢?」而當企業在打造品牌時,又有什麼原則是需要注意的呢?

採訪整理|陳映汝

品牌如何提高商業價值

MA雜誌報導|產業掃描INDUSTRY INSIGHT

顧客找上我們,是因為我們產品品質優良,其他的顧客才不感興趣?與品牌相比,管理層有更重要的事情要做,所以品牌管理只是行銷部門該做的?只要設計好logo就是有品牌?品牌的重要性已經不可同日而語,但許多企業對於品牌的重要性仍有迷思。普羅品牌非常榮幸受到台灣區工具機暨零組件同業公會邀請,在『品牌如何提高商業價值課程』專題演講中,為與會的企業主與經理人提出了解答。

Process普羅品牌

頻譜電子總經理鄭智航談企業接班與轉型:淬鍊企業價值 成功轉型 找出品牌永續發展新方向

觀點

設計背景出身又是二代接班,如何能從質疑聲中,啟動變革、展現新的管理思維與擁抱全球化,帶領一個中小企業從傳統代工走向品牌再造,並讓業績10年內持續成長,近年更獲得鄧白氏中小企業菁英獎、各大廠的最佳供應商獎、經濟部小巨人獎等重要獎項肯定。企業頻譜電子(Coil Technology Corporation,簡稱CTC)總經理鄭智航成功的品牌再造經驗,能為同樣面臨轉型交班關鍵時刻的台灣中小企業,提供一個良好的借鏡。

主答|CTC頻譜電子工業股份有限公司總經理 鄭智航 採訪整理|Patricia

瑞士為鏡 全球思維讓台灣企業轉型加值再出發

觀點

僅擁有800萬人口的瑞士卻能擁有食品、鐘錶、藥廠、銀行、大宗商品幾個稱霸全球的超級大企業,名列全球第十六大出口國,在世界經濟論壇(WEF)全球競爭力報告更連續第8年蟬聯榜首。 同期間與瑞士先天發展條件相似度極高的台灣各項產業,正值擺脫代工、製造思維的陣痛期,企業和政府皆致力於新模式的摸索和建立,究竟該如何突圍,讓台灣企業與品牌走向全世界。遠在一萬公里外的小國瑞士,或許能提供一個良好的範例。

主答|Process Group台灣分公司總經理 李國榮 主答|全球品牌管理協會理事長 陳春山 採訪整理|Patricia

中小企業登上隱形冠軍 品牌再造助一臂之力

觀點

愛拚才會贏!在全球化浪潮下,許多台灣中小企業不畏競爭,積極轉型,拼出自己的路,在全球產業鏈中穩佔一席之地,可說是業界中的隱形冠軍,相當值得處於轉型升級中的企業借鏡。 針對企業轉型與品牌管理,中小企業經營者所急於瞭解的是,如何啟動變革、展現新的管理思維與擁抱全球化,3/15瑞士品牌論壇在台灣即將登場。在講座之前,特別邀請到二代接班同時成功帶領品牌再造的頻譜電子總經理鄭智航,與普羅品牌進化集團台灣分公司總經理李國榮,簡要分享中小企業如何成功轉型之路,有效提升品牌競爭⼒與永續發展。

主答|Process Group台灣分公司總經理 李國榮 主答|CTC頻譜電子工業股份有限公司總經理 鄭智航 採訪整理|Patricia

《美力台灣3D》的啟示:傳承,從認識自己開始。

觀點

以《美力台灣3D》這部耗時十年、淬煉出台灣精髓的紀錄片作為比喻,筆者認為,如果視台灣為一個品牌,曲全立導演與團隊走訪各地,透過訪談紀錄、剪接配樂直到戲院上映,就像是品牌建構的前端分析階段,讓你我對台灣有更完整的認識,也對台灣更加認同與愛護,有信心傳承給下一代。至於台灣人要以怎樣的面貌呈現給世界,則需在評估外部局勢、盤整內部資源、凝聚共識後,再齊心協力往前推進,承先啟後,形塑出愈來愈好的台灣。

普羅品牌進化台灣分公司總經理 李國榮